前不久，《阿凡達》重映院線，引發了一波觀影熱潮。
作為首部3D大製作好萊塢電影，它承載了太多影迷朋友的回憶了。當年《阿凡達》首映時，一張3D票被黃牛黨炒出幾百塊上千塊的天價電影票，引發了一次現象級的觀影體驗。
《阿凡達》登錄院線後，院線的電影沒怎麼有競爭力，因此《阿凡達》的重映，經典的3D特效+賣座的科幻題材，勢必會再次佔據院線榜首的位置。果不其然，《阿凡達》上映後以每天幾千萬的票房速度持續增長近10天，最終在重映檔期內拿下了3.7億的票房。
這個資料不得不讓院線其他電影屈服，畢竟是曾經全球票房榜單第一名，在全球總共斬獲了27億多美元，在國內總共票房也拿下了17.15億的票房。
同樣是重映，同樣是曾經的票房榜第一，只不過《戰狼2》是國內。但吳京的《戰狼2》卻票房慘澹。雖然首映時累計票房拿下了56.8億，但是重映卻僅拿到了990.2萬的票房，連1000萬都不到，也意味著這部電影連《阿凡達》重映一天的票房都趕不上。
那麼，為什麼同樣是曾經的票房爆款電影，重映後的差距會如此之大？
如果你仔細觀察兩部電影的區別，你就會明白為何重映票房差距會這麼大。
首先，投資成本差異決定了電影質量差距。《阿凡達》是一部投資了2.37億美元的大製作好萊塢電影，而《戰狼2》投資2億元。2.37億美元折合人民幣約15億左右。從投資成本上來看，好萊塢大片往往是高投資高風險高回報的電影，而國內的電影製作很難有動輒投資到15億的電影，即使是號稱要拿150億票房的國產特效奇幻大片《封神三部曲》，投資也不到15個億，三部電影總共投資13億。
顯然，投資成本上的差異，會直接決定電影製作質量的差異，進而就會決定票房號召力的差距。雖然現在國內的電影製作質量在不斷地提升，但相比工業體系完善的好萊塢大片製造廠，還是有著很大的差距。電影製作質量上的差異仍然存在，這會在根本上決定了電影特效的差異，比起特效差的，肯定都願意看特效好的大製作，更何況還有3D效果的加持，何樂而不為呢？
其次，電影口碑決定了票房號召力差距。如果一部電影只叫座不叫好，那說明這部電影行銷做的好，商業化娛樂化做的好，但同時也說明這部電影口碑很差。雖然我們不可否認《戰狼2》有良好的行銷力以及國民號召力，畢竟題材是主旋律題材，再加上《戰狼2》口碑也還算不錯，質量也過關。
稍加煽風點火，遇到合適的暑期檔，很容易被各大投資方和影院烘托成一部爆款電影。但是我們不能把行銷製造出來的爆款電影就等同于真正意義上的好的電影。這一點吳京在採訪時也曾經表達過自己的看法，他也是同意的。
爆款電影只能說明它足夠賣座，能夠吸引投資方投資，能夠讓影院為了賺錢給它排片量，但不能說明它口碑也很好。當然也不是說《戰狼2》口碑差，《戰狼2》打破了國內票房天花板，而且是主旋律題材的首部爆款電影，它的成功有目共睹。
但當它遇到了《阿凡達》這樣的叫好又叫座的電影時，就會被比較下去。《阿凡達》這部電影，詹姆斯卡梅隆給觀眾打造了一個神奇的外星世界，劇本打磨得非常精細。並且還有號稱首部3D電影特效的加持，讓這部電影站在了電影歷史新高度上成為了一部「神作」。正因為有了口碑的加持，即使是在重映檔期，《阿凡達》依然能佔據票房榜首，拿下3.7億的票房。
說到這裡可能會有網友說，這是崇洋媚外的行為，借用吳京的一句話來說，就是見不得國人變強。不得不承認有這樣的想法的人還是很多的。但是站在熱愛電影熱愛祖國的角度來講，國內電影市場欣欣向榮、蓬勃發展是每個國人都想看到的。差距並不可怕，可怕的是無知。所以我們應該認清楚某些差距，才能看得更遠，做得更好。
《流浪地球》的導演郭帆曾經在採訪時說過，我們國內的特效製作水準和科幻片工業體系還非常的不完善，相比好萊塢已經完善的特效水準和工業體系，差距還是相當大的。這是一個客觀的事實，好萊塢成立於1886年，而我國的科幻元年在2019年才正式開啟，做特效電影也才慢慢開始有了發展。
像《我不是藥神》和《流浪地球》這樣的票房和口碑雙雙成功的佳片，才是我們未來要努力的方向。希望國內的電影市場能夠滋潤出更多這樣的好電影，也希望影院能夠為更多口碑好的電影增加排片量。
